INTJEstratega

Posibles ventajas

• Conecte problemas dispersos y encuentre enlaces clave que afecten a todo el sistema.
• Dispuesto a aprender continuamente hacia objetivos importantes y probar si las prácticas existentes siguen siendo efectivas.

Puntos ciegos a los que vale la pena prestar atención

• Esperar a compartir planes que sean demasiado completos puede dificultar que los socios participen de manera oportuna.
• Cuando una explicación sea persuasiva, esté atento también a comentarios reales que no se ajusten al modelo.

Estilos de trabajo y estudio.

Puede probar un estilo de trabajo que tenga objetivos claros, permita la investigación independiente y permita la discusión de las bases para la toma de decisiones. Cuando comiences un proyecto, divide tu dirección a largo plazo en un experimento pequeño y comprobable; explique a sus colegas lo que ya sabe, sus hipótesis y dónde necesita evidencia adicional.

comunicación y relaciones

Si estás acostumbrado a expresar preocupación por las soluciones, primero pregunta a la otra persona si necesita análisis, compañía o ayuda específica en este momento. Cuando exprese opiniones diferentes, exprese claramente sus preguntas sobre el plan y su respeto por la persona. No espere que los demás comprendan automáticamente sus buenas intenciones.

Tres ejercicios de crecimiento

• Cuando comparta su plan, establezca de manera proactiva una suposición aún indeterminada.
• Invite a un disidente a señalar el eslabón más débil del plan.
• Programe una conversación esta semana sin tareas de mejora, solo para compartir lo que está pasando.