MBTIनिर्णयों को उत्तर योग्य सवालों में बदलें।
"तुम I हो, इसलिए तुम्हें भाग लेना नहीं चाहिए" मत कहो। आप यह पूछ सकते हैं, "इस बार क्या तुम इसे साथ में चर्चा करना चाहते हो, या पहले जानकारी पढ़ना चाहते हो और फिर प्रतिक्रिया देना चाहते हो?" दूसरों की वर्तमान ज़रूरतों को व्यक्त करने दो, उनके लिए निर्णय मत लो।
निष्कर्ष और आधार एक ही समय में दें
जब किसी योजना पर चर्चा की जा रही हो, तो आप एक निष्कर्ष के साथ शुरू कर सकते हैं, उसके बाद मुख्य तथ्य, विकल्प और शामिल लोगों पर प्रभाव बताएं। यह विभिन्न चिंताओं वाले लोगों को चर्चा में भाग लेने की अनुमति देता है बिना पहले प्रत्येक व्यक्ति के प्रकार को जाने।
सोचने के लिए जगह छोड़ें
महत्वपूर्ण चर्चाओं से पहले मुद्दों को जारी करें और चर्चा के बाद प्रतिक्रिया के लिए समय पर सहमति बनाएं। कुछ लोगों को तुरंत बातचीत करने की जरूरत होती है, जबकि दूसरों को व्यवस्थित करने और अपनी बात व्यक्त करने की जरूरत होती है; इन भिन्नताओं को संभालने के लिए एक स्पष्ट प्रक्रिया का उपयोग करना मौन को सहयोग की कमी के रूप में व्याख्या करने से अधिक सहायक है।
साप्ताहिक संचार अभ्यास
ऐसी संचार को चुनें जो गलतफहमी के लिए प्रवण हो। पहले यह पूछें कि दूसरी पार्टी जानकारी कैसे प्राप्त करना चाहती है। संचार समाप्त होने के बाद, पूछें कि क्या अधिक स्पष्ट है और कहाँ अभी भी सवाल हैं। यह इस साइट द्वारा प्रदान किया गया एक व्यावहारिक सुझाव है, कोई प्रयोगात्मक रूप से प्रमाणित हस्तक्षेप योजना नहीं।