判断を答えられる質問に変える

「あなたはI型だから参加したくない」とは言わないでください。 「今回は一緒に議論しますか、それとも最初に情報を読んでからフィードバックを送りますか？」と尋ねることができます。相手に代わって決断を下すのではなく、相手に現在のニーズを表現してもらいましょう。

結論と根拠を同時に提供する

計画について話し合うときは、結論から始めて、その後に重要な事実、代替案、関係者への影響を説明します。これにより、それぞれの人のタイプを最初に知る必要がなく、さまざまな懸念を持つ人々がディスカッションに参加できるようになります。

考えるためのスペースを残す

重要な議論の前に問題を提起し、議論後にフィードバックの時間を取り決めます。すぐにコミュニケーションをとる必要がある人もいれば、それを整理して表現する必要がある人もいます。沈黙を非協力として解釈するよりも、明確なプロセスを使用してこれらの違いに対処する方が役立ちます。

毎週のコミュニケーション練習

誤解を招きやすいコミュニケーションを選択してください。まず相手にどのように情報を受け取りたいかを尋ねます。コミュニケーションが終了したら、何がより明確になり、どこにまだ疑問があるのか​​を尋ねます。これはこのサイトが提供する実際的な提案であり、実験的に証明された介入計画ではありません。