ENTJPionnier

Avantages possibles

• Reliez les objectifs, les priorités et la répartition des responsabilités pour aider l’équipe à former un plan d’action.
• Être prêt à proposer des critères de jugement face à différents projets et à assumer la responsabilité de l'avancement.

Les angles morts méritent qu’on s’y intéresse

• En convergeant trop rapidement vers des discussions, vous risquez de passer à côté de risques ou de besoins différents qui n'ont pas encore été exprimés.
• Lorsque l’efficacité est le critère principal, il est facile de sous-estimer le temps nécessaire aux autres pour comprendre le changement.

Styles de travail et d'études

Avant de décider d’une direction, indiquez clairement quels problèmes peuvent être résolus et quelles conséquences sont difficiles à inverser. Prévoir un temps spécial pour les objections lors de la réunion et enregistrer les motifs de la décision ; lors de l'autorisation, expliquez les objectifs, les limites et la portée des décisions indépendantes.

communication et relations

Vous pouvez exprimer directement vos attentes, mais vous pouvez également inviter l'autre partie à exprimer des priorités différentes. L'intimité ne nécessite pas toujours d'optimiser le processus ; Il est parfois plus utile d'accepter des sentiments non résolus que de planifier immédiatement la prochaine étape.

Trois exercices de croissance

• Lors de la prochaine réunion, commencez par demander à ceux qui n’ont pas parlé d’augmenter le risque.
• Donnez à une tâche des limites d’autorisation claires pour éviter la duplication des interventions.
• Discutez avec un proche de la manière dont vous aimeriez être soutenu.