ENTJNgười Dẫn Lối

Những lợi thế có thể có

• Kết nối mục tiêu, ưu tiên và phân chia trách nhiệm để giúp đội hình thành lộ trình hành động.
• Hãy sẵn sàng đưa ra các tiêu chí đánh giá khi đối mặt với các kế hoạch khác nhau và chịu trách nhiệm cho sự tiến triển.

Những điểm mù đáng chú ý

• Bằng cách hội tụ vào các cuộc thảo luận quá nhanh, bạn có thể bỏ lỡ những rủi ro hoặc nhu cầu khác chưa được bày tỏ.
• Khi hiệu quả là tiêu chí chính, thật dễ dàng để đánh giá thấp thời gian mà người khác cần để hiểu sự thay đổi.

Phong cách làm việc và học tập

Trước khi quyết định một hướng đi, hãy làm rõ những vấn đề nào có thể thử và thực hiện được, và những hậu quả nào khó có thể đảo ngược. Dành riêng thời gian đặc biệt cho các phản đối trong cuộc họp và ghi lại lý do cho quyết định; khi ủy quyền, giải thích các mục tiêu, ranh giới và phạm vi các quyết định độc lập.

giao tiếp và mối quan hệ

Bạn có thể bày tỏ kỳ vọng trực tiếp, nhưng bạn cũng có thể mời bên kia bày tỏ những ưu tiên khác nhau. Gần gũi không phải lúc nào cũng cần tối ưu hóa quy trình; đôi khi việc chấp nhận những cảm xúc chưa được giải quyết còn hữu ích hơn là ngay lập tức lên kế hoạch bước tiếp theo.

Ba bài tập phát triển

• Trong cuộc họp tiếp theo, bắt đầu bằng cách hỏi những người chưa phát biểu để họ nêu rủi ro.
• Đưa ra ranh giới ủy quyền rõ ràng cho nhiệm vụ để tránh việc can thiệp trùng lặp.
• Thảo luận với người thân về cách bạn muốn được hỗ trợ.