ENTJमार्गदर्शक

संभावित लाभ

• लक्ष्यों, प्राथमिकताओं और जिम्मेदारियों के विभाजन को जोड़ें ताकि टीम एक कार्य मार्ग बना सके।
• विभिन्न योजनाओं का सामना करते समय निर्णय मानदंड प्रस्तुत करने के लिए तैयार रहें और प्रगति की जिम्मेदारी लें।

ध्यान देने योग्य अंधे त Spots

• बहुत जल्दी चर्चाओं को समाप्त करने से आप ऐसे जोखिम या विभिन्न आवश्यकताओं को छोड़ सकते हैं जो अभी व्यक्त नहीं की गई हैं।
• जब दक्षता मुख्य मानदंड होती है, तो दूसरों को परिवर्तन समझने में लगने वाले समय को कम आंकना आसान होता है।

कार्य और अध्ययन की शैलियाँ

किसी दिशा का निर्णय लेने से पहले, यह स्पष्ट कर लें कि कौन सी समस्याएँ आज़माई और बनाई जा सकती हैं और कौन से परिणाम मुश्किल से उलटे जा सकते हैं। बैठक में आपत्तियों के लिए विशेष समय अलग रखें और निर्णय के कारण दर्ज करें; प्राधिकरण देते समय, स्वतंत्र निर्णयों के लक्ष्य, सीमाएँ और दायरा समझाएँ।

संचार और संबंध

आप सीधे अपेक्षाएं व्यक्त कर सकते हैं, लेकिन आप दूसरे पक्ष को विभिन्न प्राथमिकताओं को व्यक्त करने के लिए भी आमंत्रित कर सकते हैं। संबंध हमेशा प्रक्रिया को अनुकूलित करने की आवश्यकता नहीं रखते; कभी-कभी अगला कदम तुरंत योजना बनाने की बजाय अपूर्ण भावनाओं को स्वीकार करना अधिक मददगार हो सकता है।

तीन वृद्धि व्यायाम

• अगली बैठक में, पहले उन लोगों से पूछकर शुरुआत करें जिन्होंने नहीं बोला, ताकि जोखिम उठाया जा सके।
• कार्य को स्पष्ट अनुमति सीमाएँ दें ताकि हस्तक्षेप की दोहराई से बचा जा सके।
• किसी नजदीकी व्यक्ति के साथ चर्चा करें कि आप किस प्रकार समर्थन चाहते हैं।